13141419002
品牌升級不僅是換個logo這么簡單，簡易的換一個logo，卻沒有商品、服務(wù)項目、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的升級，針對顧客而言是不可以接納的；文中作者詳細(xì)分析了品牌換logo必須 留意的難題，大家一起來看一下。
品牌升級不僅是換個logo這么簡單，簡易的換一個logo，卻沒有商品、服務(wù)項目、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的升級，針對顧客而言是不可以接納的；文中作者詳細(xì)分析了品牌換logo必須 留意的難題，大家一起來看一下。
在網(wǎng)絡(luò)上搜關(guān)鍵字“品牌升級”，能發(fā)覺許多 企業(yè)換Logo的信息。
例如近期的Ant Group -小螞蟻集團(tuán)公司模樣發(fā)生變化，頭疼了。
借著發(fā)售，發(fā)展新城池是品牌升級的最佳時機，Logo設(shè)計方案的怎么樣姑且無論；總之支付寶錢包、螞蟻花唄大家都離不了，品牌低齡化在小螞蟻大家族來看壓根就并不是事情。
但也是有許多品牌想根據(jù)品牌升級來扭轉(zhuǎn)頹勢，重啟，例如服裝時尚品牌GAP。
一、只是換個LOGO并不work
2008年金融風(fēng)暴后，GAP的銷售額不斷下降，而快時尚品牌ZARA、H&M等一路乘勢而上，到2010年，股票價格跌了類似40%。
此刻的股東會有點兒心急，大伙兒歷經(jīng)猛烈等探討，想起了個好方法——重構(gòu)品牌，打造出更時尚潮流、更年青的品牌品牌形象。
方位調(diào)節(jié)太快，決策有點兒太急匆匆，管理層們趕不及反復(fù)想清晰將來的業(yè)務(wù)流程方位。
到底是搭上快時尚的火車，打造出急速供應(yīng)鏈管理？或是持續(xù)發(fā)展國外下沉市場？再或是涉足高檔市場的需求？
一時也探討不出來個結(jié)果，因此就準(zhǔn)備先換個Logo再聊；市井傳言花了上百萬美元，相比一年的100多億美元的銷售額，也算不上嚇人。
錢盡管給可以了，可是室內(nèi)設(shè)計師犯了難；招標(biāo)方只要想反映年青、時尚潮流、還能產(chǎn)生銷售量提高，這設(shè)計靈感究竟是從哪里而來的呢？？（如何全球的招標(biāo)方都一樣？）
熬了許多 稿，最后選了右側(cè)這一新Logo——平淡無奇的設(shè)計方案，保存了深藍(lán)色小盒子，粗體字也是服裝品牌正時興，還那麼點現(xiàn)代感。
先不談怎么樣看，可是沒辨識度是確實；絕大多數(shù)人見到后都是會撅嘴說，一般般吧。
股東會或許并不滿意，可是圣誕節(jié)市場銷售高峰期來啦，著急趕時間，先在網(wǎng)址上干了升級；沒都還沒通告顧客，都沒有對零售店陳列設(shè)計與布局做一切更改，乃至衣服上的標(biāo)識牌或是舊標(biāo)。
粉絲們、中國設(shè)計師一片嘩然，各種各樣指責(zé)，不接納；GAP 品牌部有點兒尬，接著出了個 “壞主意”——把換Logo發(fā)醇成借勢營銷，讓網(wǎng)民公布讓指責(zé)，可想不到造成了忠實粉絲的一致遏制。
最終，新版本logo發(fā)布一周時間就迫不得已撤掉，再次換成了原先的logo，急匆匆的品牌升級就那么畫上句點。
有些人說，此次品牌升級讓GAP損害了10億美元（浪費的設(shè)計費用再加上做生意的損害及其客戶不選擇我們產(chǎn)生的危害），搖擺不定了20很多年來粉絲的信賴；好在反映充足快，針對品牌的不良影響沒有那么大。（換個視角，那么多年做為負(fù)面信息教材內(nèi)容也賺了許多總流量，留意并不是名氣。）
如今GAP仍在沿用很多年前的LOGO（僅僅色調(diào)略微調(diào)節(jié)），但仍然傳統(tǒng)，或是令人捉摸不透差別與別的品牌的多元化在哪兒；逐漸失去魅力，這么多年也相繼有很多停業(yè)的信息。
這般來看，沒有商品、服務(wù)項目及其品牌發(fā)展戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)流程視角的升級，只靠創(chuàng)意設(shè)計公司的靈光一現(xiàn)就扭曲品牌品牌形象，是一場賭錢。
二、取得成功的品牌升級是那樣的
再而言說iPhone的品牌升級之途。
雖然有點兒老調(diào)重彈，可是有感染力了；目前新鮮水果品牌使用價值僅次amazon，世界第二，股市2萬億元總市值。
果酵們也大約都了解每一次Logo轉(zhuǎn)變 創(chuàng)作背景，大家迅速回望一下：
1976年蘋果筆記本創(chuàng)立，那時候公布的商品是Apple I，全球第一臺個人計算機；“iPhone”的簡約和“電腦上”的繁雜很有差距，令人印象深刻。
第一代Logo的設(shè)計方案看上去很復(fù)古時尚，邊框上也有一句短詩：“哥白尼，一個始終孤單地出航在生疏觀念深海中的生命”。
1977年iPhoneII公布的情況下，Logo重歸了蘋果本果，但是被咬了一口，夸張的彩虹色，意味著著彩色顯示時期來臨。
1998年是史蒂夫喬布斯重歸蘋果筆記本后的第二年，企業(yè)干了較為大的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，將重心點重歸到本人整個機械電腦上，而且發(fā)布了“Think different-非同凡想“的品牌宣傳策劃對策；當(dāng)初除開灰黑色logo以外，也有相互配合iMac的全透明五顏六色。
2001年發(fā)布“數(shù)據(jù)神經(jīng)中樞發(fā)展戰(zhàn)略”，公布iTunes，能夠同歩全部機器設(shè)備，管理方法歌曲、照片、視頻、信息內(nèi)容；同一年還公布了跨世代商品iPod，Logo的金屬光澤擁有科幻片感。
2007年公布iphone，并宣布更名為美國蘋果公司，業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵轉(zhuǎn)為消費電子產(chǎn)品行業(yè)。
2017年之后的iPhone品牌早就深得人心，產(chǎn)品力早已意味著了一切，i大家族的陣營越來越大，因而Logo越來越越簡約與不張揚。
iPhone的品牌升級是隨著著企業(yè)重特大發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)、新發(fā)布產(chǎn)品開展的，Logo的轉(zhuǎn)變 僅僅外品牌形象上的升級與官方宣布，也紀(jì)錄和印證了從pc機到數(shù)字帝國的發(fā)展史。
三、品牌升級與品牌品牌形象升級
GAP的品牌形象升級和iPhone的發(fā)展戰(zhàn)略升級對外開放看來全是Logo的轉(zhuǎn)變 ，可是實質(zhì)大不相同，實際效果嘛，大家都看到了。
中國被贊嘆不已的品牌升級經(jīng)典案例有安踏、波司登、百雀羚等——這種公司從商品、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓對策上面干了調(diào)節(jié)；大伙兒或許并不太還記得LOGO有哪些轉(zhuǎn)變 ，可是“國潮品牌”品牌的品牌形象早已深得人心。
取得成功的品牌升級事實上是在目標(biāo)客戶心中中產(chǎn)生了新認(rèn)知能力。
大家一起來看看品牌發(fā)展戰(zhàn)略升級和品牌品牌形象升級的不一樣。
假如說品牌基本建設(shè)（Branding）是個長期性的工作中，那麼（Rebranding）也不太可能一蹴而就，立刻奏效。
一般來說，品牌升級Rebranding必須 企業(yè)CEO及其全體人員職工的參加，更為必須 發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)先，升級的是——品牌新精準(zhǔn)定位（例如低齡化、下沉市場、涉足國外等）、價值觀念、重任、企業(yè)將來的企業(yè)愿景、與市場競爭品牌的多元化、帶來客戶的新使用價值。
這一全過程大量是業(yè)務(wù)流程發(fā)展戰(zhàn)略的升級，必須 和新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、方式、人力資源管理等精英團(tuán)隊密切協(xié)作。
品牌Refreshing是業(yè)務(wù)部或品牌部核心，負(fù)責(zé)人是品牌主管，會出現(xiàn)很多的對外開放與廣告?zhèn)髅焦?、傳媒公司的溝通交流（自然還可以企業(yè)自身的設(shè)計方案和實行精英團(tuán)隊進(jìn)行)，關(guān)鍵升級的是：品牌LOGO及其延伸設(shè)計方案（包含禮物、個人名片、網(wǎng)址設(shè)計模版等）、新的色調(diào)、字體樣式、新的Slogan（品牌宣言口號），及其包裝、營銷推廣原材料的升級；還必須 在散播上面有許多的資金投入，新品發(fā)布會、廣告宣傳、媒體公關(guān)訪談、營銷活動。
品牌升級包括品牌品牌形象升級，二者并不矛盾。
擺脫品牌發(fā)展戰(zhàn)略的升級是拍腦袋自我安慰，必須 花很多的錢財，也有很有可能搖擺不定很多年來艱辛打造出的河山-品牌財產(chǎn)（名氣、認(rèn)同度、品牌效應(yīng)、滿意度等）。
但并不是說品牌品牌形象升級不重要，反過來，十分關(guān)鍵——一個好的藝術(shù)創(chuàng)意精英團(tuán)隊可以把公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)愿景、發(fā)展前景融合商品特性具象化的主要表現(xiàn)出去；擺脫了表述，品牌也沒法在顧客心中中了解-認(rèn)同-認(rèn)知能力-認(rèn)可。
可以說品牌升級包含了發(fā)展戰(zhàn)略升級與品牌形象升級，發(fā)展戰(zhàn)略升級是左偏腦的理性思考，品牌形象升級是左偏腦的創(chuàng)意思維，二者融合的品牌升級是最理想化情況。
四、哪些的公司才必須 品牌升級
品牌升級并不是盲目跟風(fēng)趕潮流，必須 資金投入錢財與時間，歸屬于風(fēng)投。那麼如何的公司才必須 做品牌升級呢？
1）初創(chuàng)期品牌不宜升級品牌，先把如今的品牌打造出好，以防把顧客搞暈；把錢用在刀刃上，投資者的錢也不可以亂瞎折騰，除非是準(zhǔn)備韜光養(yǎng)晦。（一小部分投資者和公司創(chuàng)辦人喜愛按本人愛好轉(zhuǎn)變 品牌品牌形象，提議或是花多一點時間在商品上。）
2）品牌好長時間早已沒在銷售市場上沒有聲音了，此刻必須再次勾起顧客/客戶的認(rèn)知能力；再或是品牌在衰落周期時間中，必須 尋找第二曲線提高，這個時候做品牌升級也是最佳時機。
3）企業(yè)逐漸產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大或是快速發(fā)展趨勢。從原先某一地區(qū)、單一領(lǐng)域拓展到全國各地、乃至出航，領(lǐng)域拓展到新零售、電子商務(wù)等，那麼品牌的精準(zhǔn)定位必須 升級，品牌品牌形象隨著升級。
4）產(chǎn)品系列擴(kuò)大，例如iPhone、華為公司那樣的巨型，從傳統(tǒng)式的IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)為本人日用品，那麼品牌散播的內(nèi)容必定是發(fā)生變化。
5）目標(biāo)客戶發(fā)生了轉(zhuǎn)變 ，以前提及的C端消費品行業(yè)，服飾、餐館等，消費群體愈來愈多的90和零零后；這一時代的顧客的愛好、性格特征跟以前的不一樣，必須 從商品上、服務(wù)項目上及其品牌品牌形象上更為低齡化。
6）在差異化競爭并不大的銷售市場，差別競爭者，突顯優(yōu)點；市場競爭日趨激烈并靠廉價制勝的銷售市場，適度的徹底改變品牌和品牌形象可以攻占主動權(quán)，提高mindshare，提升品牌溢價。(可是有風(fēng)險性，必須 謹(jǐn)慎）
7）企業(yè)合并了別的的公司，或是是品牌干了分拆，這個時候開展官方宣布及其適度的品牌形象調(diào)節(jié)。
8）環(huán)境因素迅速轉(zhuǎn)變 ，職工的斗志萎靡，必須 強心劑；品牌升級針對內(nèi)部職工確立責(zé)任感、價值觀念十分有效。
9）企業(yè)碰到了社會輿論困境，必須 重構(gòu)品牌，新品牌形象新開始。
但是品牌升級自始至終是一步險棋，假如走不太好，很有可能得不償失，必須 謹(jǐn)慎從事。
五、品牌升級如何做？
品牌升級即然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級，務(wù)必是CEO親自帶頭，提議分五個流程開展。
Step 1：CEO領(lǐng)著高管對領(lǐng)域、大環(huán)境的洞悉剖析及其目標(biāo)客戶、市場環(huán)境分析、新產(chǎn)品開發(fā)方位做深層次的討論，確立將來3-5年建設(shè)規(guī)劃。
Step 2：把高端大氣的發(fā)展戰(zhàn)略方位落地式到與顧客/客戶溝通交流的語言表達(dá)——這一全過程能夠機構(gòu)職工、合作方、客戶做研討會，從不一樣的視角溝通交流，當(dāng)然可以根據(jù)Design thinking的方法，持續(xù)的把難題變小，徹底改變，隨后根據(jù)頭腦風(fēng)暴游戲的方法逐漸確立發(fā)展戰(zhàn)略怎樣轉(zhuǎn)換成策劃方案。
Step 3：擁有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、研討會的輸出及其策劃方案，梳理品牌散播的信息內(nèi)容屋（Message house) ——這一環(huán)節(jié)能夠先行動起來，順利進(jìn)行VI及其造型設(shè)計；在這個全過程中，職工與合作方積極開展共創(chuàng)，持續(xù)的迭代更新檢測、提升。
Step 4：宣布的VI伴隨著品牌價值觀念、企業(yè)愿景一起聚集的根據(jù)媒體公關(guān)、廣告宣傳、社群營銷、門店品牌形象、商品新外型等方式密度高的公布，不一樣散播接觸點的遮蓋，充足展現(xiàn)。
Step 5：與此同時搞好內(nèi)部的宣傳教育，讓職工更為確立企業(yè)發(fā)展前景，提高品牌榮譽感，并在與顧客/客戶觸碰的每一個階段都能反映全新升級品牌品牌形象。
品牌升級是一個自動化控制，先制訂戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策劃并與顧客、合作方、職工共創(chuàng)的品牌升級取得成功的概率高些。
品牌升級不太可能一蹴而就，必須 長期性的資金投入，恪守對顧客的服務(wù)承諾。
一個爆品視頻、大家都覺得漂亮的LOGO，一句順口的品牌宣言口號并不意味著著品牌升級的取得成功，創(chuàng)建認(rèn)知能力與的共識，并引起共鳴必須 時間。
離開顧客、銷售市場、商品、小伙伴等談升級是貪小失大，失去品牌自身的實際意義。