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數(shù)字時(shí)代的今日，logo設(shè)計(jì)不可以單單達(dá)到包裝印刷發(fā)行的要求。媒體從報(bào)刊到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛越，讓logo設(shè)計(jì)遭遇更多的挑戰(zhàn)，但還有大量機(jī)遇。
下面，使我們以此次大 都是會(huì)藝術(shù)博物館的 logo 設(shè)計(jì)探討做為突破口，看一下 logo 設(shè)計(jì)如今的境況和以后的發(fā)展方向。原文中發(fā)生數(shù)次英語(yǔ) logo 一詞——它在中文版里并沒有精準(zhǔn)相匹配，譯成商標(biāo)logo或標(biāo)志實(shí)際上都不是很精確。好在 logo 這個(gè)詞如今應(yīng)用頗廣，因此立即保留英文方式了，所以。
Logo 藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)變天了！！品牌們留意著點(diǎn)啊
三星期前，知名的紐約市通常會(huì)藝術(shù)博物館——通稱”the Met”——發(fā)布了跨國(guó)企業(yè) Wolff Olins 為它設(shè)計(jì)的新 logo 和品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)軟件。接踵而來的指責(zé)聲以迅雷不及掩耳之勢(shì)襲來。頗有競(jìng)爭(zhēng)力的字體樣式權(quán)威專家 Erik Spiekermann 對(duì) logo 的切分占比和其生澀的彎折外觀設(shè)計(jì)絮絮叨叨；《紐約時(shí)報(bào)》時(shí)事評(píng)論員 Michael Kimmelman 斥責(zé)歷史博物館過多順從年青受眾群體；《紐約》雜志期刊的 Justin Davidson 則將它比做為排版設(shè)計(jì)上的大巴安全事故。這真有點(diǎn)兒難堪。
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Logo 和視覺識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)軟件公布以后常常遇到如此的狀況 ——logo 圖在網(wǎng)絡(luò)上四處散播，各種各樣指責(zé)發(fā)生，大家也就跟隨搗亂。比如Google、Airbnb、希拉里 · 尼克松的竟選 logo，乃至是北京奧運(yùn)會(huì)的會(huì)徽，也有引起（能夠 這樣說）“l(fā)ogo 門” 口水仗文化藝術(shù)的 Gap 換標(biāo)事情。（譯員注：Gap 是國(guó)外的流行服裝品牌。她們將自身的 logo 從下面的圖右換為左側(cè)那一個(gè)，遭受極大社會(huì)發(fā)展指責(zé)，最終又換回來了右側(cè)。）
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設(shè)計(jì)師們與招標(biāo)方們的擔(dān)憂是還可以了解的。暗地里，一些設(shè)計(jì)師們會(huì)調(diào)侃回絕領(lǐng)異標(biāo)新的招標(biāo)方。在公共場(chǎng)所，她們會(huì)暗示著這些站著說話不腰痛的指責(zé)小看了她們好多個(gè)月 乃至數(shù)年的辛苦工作。也有一些設(shè)計(jì)師更為直接了當(dāng)?！拔矣X得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新聞界應(yīng)當(dāng)住口，而讓品牌的受眾群體們來評(píng)定，” 設(shè)計(jì)過包含 Shake Shack 以內(nèi)的很多品牌的五角設(shè)計(jì)同盟的合作伙伴 Paula Scher 說，“她們的看法才最后決策設(shè)計(jì)的成功與失敗。”
可能吧。殊不知要網(wǎng)友閉上嘴…… 或是再等一百年吧。下列是一些有關(guān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域怎樣開拓創(chuàng)新，及其品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)怎樣變動(dòng)的事例?！拔覀兛梢月裨惯@些抨擊 logo 設(shè)計(jì)的響聲，但這對(duì)大家起不了一切幫助功效，由于這并不會(huì)讓那些響聲消退。這種響聲展現(xiàn)了當(dāng)今社會(huì)對(duì) logo 的極大激情。非常一部分的不滿意會(huì)來源于設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，但更絕大多數(shù)來源于顧客和客戶。” 紐約市設(shè)計(jì)企業(yè) Siegel Gale 的聯(lián)席會(huì) CEO 兼設(shè)計(jì)總監(jiān) Howard Belk 所言。她們企業(yè)的顧客包括hp惠普、藥妝店連鎖加盟 CVS 和魔聲耳機(jī)企業(yè)。
Logo 藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)變天了??！品牌們留意著點(diǎn)啊
Logo 沒死，logo 萬萬歲
以往，logo 只須要在包裝印刷出去時(shí)漂亮就可以了。時(shí)到今日，品牌相互依賴于各種各樣的服務(wù)平臺(tái)，而很多服務(wù)平臺(tái)不大，例如智能機(jī)。這一邏輯性上的更改就局限了設(shè)計(jì)者們的充分發(fā)揮。60 年以前，the Met 很有可能只須要在場(chǎng)館正確引導(dǎo)標(biāo)志、進(jìn)場(chǎng)徵章（譯員注：通常會(huì)藝術(shù)博物館采用免費(fèi)入場(chǎng)制。為操縱人工流產(chǎn)，館方規(guī)定觀看者在入口領(lǐng)一個(gè)徵章即可入內(nèi)）和印刷物上面 logo 就可以。
而今日，它的 logo 展現(xiàn)在手機(jī)端 app 里，做為平臺(tái)的標(biāo)志、瀏覽網(wǎng)頁(yè)標(biāo)識(shí)和 Twitter 頭像圖片這些。相比含義實(shí)際意義，今日的 logo 更注重簡(jiǎn)易直接，在設(shè)計(jì)妙趣與多服務(wù)平臺(tái)普遍意義也更重視后面一種。我禁不住想像，聯(lián)邦速遞的 logo（英文字母正中間藏了個(gè) “奸詐” 的箭頭符號(hào)）假如放到今日，可能無法問世。如今的 logo 務(wù)必要滿足多種顯示屏，即便小到腕表頁(yè)面的尺寸。
因此品牌設(shè)計(jì)組織逐漸適應(yīng)新環(huán)境的轉(zhuǎn)變?！按蠹乙廊挥X得 logo 是塑造和復(fù)建品牌的重要?！?為sony、Google、Netflix 等大企業(yè)設(shè)計(jì) logo 的企業(yè) Moving Brands 的創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān) Jim Bull 說，“l(fā)ogo 很重要沒有錯(cuò)，但它并不是所有——基本色輔助色、視覺識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)軟件、品牌特性這些也必不可少——明確了這種，大家才進(jìn)一步去剖析商品的特性”。
以通常會(huì)藝術(shù)博物館的視覺識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)軟件為例子——它要做為基本，為展覽館的快速發(fā)展給予一個(gè)能令人去貢獻(xiàn)力量的定音方位——它的功效，如同一片能維持與通常會(huì)藝術(shù)博物館全新升級(jí)的感受設(shè)計(jì)開拓創(chuàng)新的館舍。
“在智能化日漸普及化的今日，the Met 假如需要在吸引住世界各國(guó)的觀看者與此同時(shí)，保證一樣水平地積極將觸須伸到國(guó)際性行業(yè)，它必須全套更頗具朝氣的視覺識(shí)別系統(tǒng)。只靠一個(gè) logo 不能去主要表現(xiàn)歷史博物館的獨(dú)特和它要想造就參觀考察的感受?！盬olff Olins 的發(fā)展戰(zhàn)略主管 Amy Lee 說。The Met 新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主管 Susan Sellers 在談到通常會(huì)藝術(shù)博物館的品牌復(fù)建時(shí)也表明，“要把這個(gè)事兒說清晰很不易，而坦白說，光憑這一 logo 也無法把事兒說清晰。”
這一難點(diǎn)困惑了全部設(shè)計(jì)領(lǐng)域。如同五角設(shè)計(jì)同盟的合作伙伴 Michael Bierut 在 Design Observer 近期一篇文章中寫到：“你是怎樣根據(jù)設(shè)計(jì)表述弦外之音的？你需要如何說動(dòng)你的用戶把構(gòu)建新品牌品牌形象作為一次項(xiàng)目投資并非花銷？”（他再次為 the Met 的 logo 設(shè)計(jì)辯解道：“假如這一 logo 是 45 年以前做的，它如今一定是全部紐約城的最喜歡。”）
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有一些設(shè)計(jì)師在造就視覺識(shí)別系統(tǒng)的情況下，對(duì) “應(yīng)用性” 過多追求完美?！拔液軗?dān)憂如今這一整代的設(shè)計(jì)師都封建迷信這些固定不動(dòng)招數(shù)，”Jim Bull 表明，“這就是為啥全部 logo 都看上去那么類似，好像大部分品牌中間的差別并不算太大?！?這或許有一些沽名釣譽(yù)，但實(shí)際上有一些領(lǐng)域正受他所講的設(shè)計(jì)師 “從眾效應(yīng)” 之苦。
在近期一篇 Designer Greeks 的專訪中，他強(qiáng)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)址——August 和 Nest——看上去十分 類似。相近情形的也有做食品類外賣送餐 app 的 Munchery、Sprig、Caviar 和 SpoonRocket?！斑^去的十年里，用高效率數(shù)據(jù)信息來證實(shí)某一設(shè)計(jì)是不是有成效的作法盛行了?！盝im Bull 說，“可是這一行為讓設(shè)計(jì)企業(yè)沒法去思索真真正正的好產(chǎn)品（而止乎‘有效’的物品）?！?/span>
品牌基本建設(shè)超過品牌公布
六七年前，Siegel Gale 的 Howard Belk 留意到哪兒都是有那麼一群會(huì)對(duì)新 logo…… 怎么講，反映猛烈的受眾群體。從那以后，她們企業(yè)在品牌和視覺識(shí)別系統(tǒng)公布的規(guī)劃里加進(jìn)了 “先發(fā)制人游戲” 的對(duì)策?！暗谝患卤闶且屨袠?biāo)方們意識(shí)到拆換品牌品牌形象很有可能會(huì)提供的不良影響。” 他繼續(xù)說，“招標(biāo)方企業(yè)的檔次越高，經(jīng)濟(jì)全球化水平越重，社會(huì)發(fā)展知名度越大，名號(hào)越響，大家就越有可能反映猛烈。
而 logo 是一根吸引住關(guān)注的 “防雷接地”。如今回過頭思考之前發(fā)生的不如意局勢(shì)，普遍的導(dǎo)火線好像是設(shè)計(jì)企業(yè)和品牌方（顧客）沒有有效地高度重視她們 logo 的使用價(jià)值、大家的熱忱和強(qiáng)勁的‘下意識(shí)岐視’。無論是啥，即便是為她們好，大家也不太喜歡更改?！?/span>
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有一些企業(yè)急切操縱新視覺識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)軟件公布后的狀況，可是結(jié)果搞得毛手毛腳的很處于被動(dòng)。如同 Uber，在《連線》雜志期刊的一篇文章里預(yù)告片了新 logo 的公布，還巨細(xì)靡遺地形容了她們的 CEO Travis Kalanick 在 logo 設(shè)計(jì)之中的參與性。結(jié)果新 logo 被別人調(diào)侃取笑得一塌糊涂（那文章也是一樣結(jié)局）。
“做為一個(gè)必須‘值得信賴的’和‘靠譜的’那樣的公共性品牌形象的企業(yè)，在這個(gè)時(shí)間范圍挑選放棄一個(gè)大家早已熟識(shí)、認(rèn)同和記住了的 logo，并沒有一個(gè)無懈的商務(wù)管理決策，” Howard Belk 那樣點(diǎn)評(píng)。“她們嘗試把聚焦點(diǎn)集中化在全過程上——‘CEO 親自出戰(zhàn)參加 logo 設(shè)計(jì)’——可是說得過細(xì)太專了，很多東西是普通用戶所漠不關(guān)心的?！?/span>
Logo 藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)變天了?。∑放苽兞粢庵c(diǎn)啊
Moving Brands 企業(yè)則常常走一條徹底不一樣的路。這個(gè)企業(yè)針對(duì)品牌公布沒發(fā)一言， 不開展一切 PR，都不把它自身的名稱跟某一新項(xiàng)目連在一起，或是把招標(biāo)方的名稱加到對(duì)外開放推廣的 “顧客明細(xì)” 里。“沒有社交平臺(tái)上發(fā)布一切觀點(diǎn)、悄悄地軟公布、不評(píng)價(jià)，最后全部情況都是會(huì)平復(fù)?！?Jim Bull 說?！耙坏┠阕悦甯?，不便便會(huì)找上門來。樹大招風(fēng)。奮不顧身的品牌公布的光榮時(shí)代早已越來越遠(yuǎn)了?！?/span>
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提高設(shè)計(jì)的新機(jī)會(huì)
自然，在新聞報(bào)道關(guān)注度平復(fù)以后，針對(duì) logo 品牌形象的真實(shí)磨練開始了。絕大多數(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件起功效了，地球上仍在轉(zhuǎn)，沒人會(huì)遭受損害。旅客們依然會(huì)應(yīng)用 Uber 提交訂單; 休閑度假的大家依然會(huì)在 Airbnb 上訂購(gòu)租房子；希拉里或是有順利的很有可能。假如非說起有哪些得話，那全部的心驚膽戰(zhàn)吵吵嚷嚷只不過是讓每個(gè)人要看厭了那幾種平面圖設(shè)計(jì)。
有嘲諷實(shí)際意義的是，這種指責(zé)聲讓全部設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)部為了更好地 “最贊的設(shè)計(jì)好點(diǎn)子” 而宣戰(zhàn)。三十年前，你隨意設(shè)計(jì)點(diǎn)什么就能混過去。今日就不一樣了。大家越爭(zhēng)論、越指責(zé)、越明槍暗刀地斗，全部設(shè)計(jì)領(lǐng)域就越重益處發(fā)展趨勢(shì)?！爸肛?zé)變多，寓意 著規(guī)范增強(qiáng)了，”Howard Belk 嘆道，“這種規(guī)定可能提高領(lǐng)域水準(zhǔn)。假如想要讓一群博學(xué)多才的人投你的設(shè)計(jì)一票，你的自身規(guī)范會(huì)上升的。這肯定是件好事兒——即便產(chǎn)生了一些挑戰(zhàn)。”